Amaç

Farklı iş kollarında Kısım, Grup ya da Proje Müdürlüğü gibi görevleri üstlenmiş olan yönetici kadrolarının yönetsel yetkinliklerinin gelişime açık yanlarını saptamaları ve gelişim planı oluşturabilmelerine katkı sağlamaktır.

İçerik

• Değişim
  • Değişen İşgücü
  • Değişen Yöneticiler
  • Kuşakların Farklılıkları ve Yönetimi
• Yönetim Kavramı ve Yöneticinin Rolleri
  • Karar alma
  • Bilgilendirme
  • Bireylerarası roller
• Yönetim Kuramları ve Yönetim Kavramının Evrimi
  • Bilimsel, Organizasyonel ve Davranışsal Yaklaşımlar
  • Bugünün Yöneticilerine Çıkarımlar
• Liderlik
  • Tanımlar ve Kuramlar
  • Güç ve Etki Yaklaşımı
  • Durumsal Liderlik Kavramı
  • Bireysel Tarzların Analizi ve Ekip Üyelerine Uyarlama
  • Astın Hazır Olma Düzeyi
• Ekip Yönetimi
  • Ekip Olma Süreci ve Aşamaları
  • Olası Çatışma Nedenleri
  • Ekiplerdeki Aksaklıklar ve Çözüm Yöntemleri
• Delegasyon
  • Nedir? Ne değildir?
  • Yöneticilerin Delegasyon Hakkındaki Yanılsamaları
  • Yetki, Sorumluluk, Kontrol ve Yetkinlik Kavramları Üzerinden Delegasyon
  • Becerisi Geliştirmek
• İletişim
• Algılama
• Motivasyon
• Performans Yönetimi
  • Performans Değerlendirmesi Bir Araçtır!
  • Doğru Hedef Tanımlama
  • Hedef Kıstasları ve Türleri o Etkin Geribildirim Verebilme o Kaçınılacak Tutumlar
  • Görüşme Akışı Önerileri

Katılımcılar

Orta ve Üst kademe Yöneticiler

Süre: 1 veya 2 gün